| 当好科所长应做到十个两面观 |
今年是“能力建设年”，作为科所长如何提高工作能力，谈一谈自己粗浅的认识。
1、要做到两个带头
一是要以身作则，率先垂范，工作干在群众的前面；二是要做到遵章守纪，要求下级做到的，自己首先做到。
2、要做到两个善于发现
一是要善于发现同志的闪光点，及时肯定，及时鼓励；二是要善于发现自己和同志的缺点，开展批评和自我批评，及时提出，及时纠正。
3、要善于抓住两个两头
首先，业务上要抓两头：一是不能满足一般化工作，要围绕本科室的工作抓创新，学会创造性地开展工作；二是抓工作中的问题，有问题就要及时解决。
其次，思想工作抓两头。一是抓骨干力量，发挥骨干作用，使他们起到模范带头作用；二是要抓后进人物，对这些同志要敢抓敢管，通过教育和管理，使他们能跟上队伍。
4、要做到两个正视
首先，要要正视工作：一要正视成绩。对已经取得的成绩，不要居功自傲，不要沾沾自喜；二要正视问题。对出现的问题，不要不管，不要回避，要积极和及时去解决。
其次，要正视自己：一要认清自己的能力，正确地估价自己，树立干好工作的信心；二要看到自己的不足。要扬长避短，不断地完善自己。
5、要坚持两种态度
一是要树立坚持原则的态度，认定的事情，就要坚定不移地走下去；二是要有勇于承认错误的态度，只有认识缺点改正错误，工作才会有提高。
6、要做到两个帮助
一是在工作上、思想上帮助同志，使他们在工作和思想上得到不断提高；二是在生活上帮助同志，主动帮助解决生活中的困难，使他们感到温暖。
7、要创造两个条件
一要创造必要的工作条件，使下级能够顺畅地开展工作；二是要创造宽松和谐的工作环境，使科室内部像一个温暖的家。
8、要做到两个容让
一是对同志在工作中偶然出现的一些失误应该宽容，不应该求全责备；二是与对自己有意见的人应当宽容，要宽以待人。
9、要与下级做好两个交流
一是工作上随时交流，谈经验谈体会，相互促进；二是在思想上相互交流，交换意见，沟通思想。
10、对工作应做到两个及时
一是及时向领导请示汇报工作，才能得到领导的支持，办事心里有数；二是及时向下级传达上级的精神和工作部署，才会抓住时机，免得延误工作。
（戈靖华）
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| 第七党支部建立三项制度，加强党员管理 |
| 第七党支部紧紧围绕税收中心工作，积极探索新形势下党员教育的新思路，制定了党员培训制度、党员上岗制度、党员定期汇报制度。通过建立培训制度，定期对党员进行政治理论和业务技能等培训。通过建立上岗制度，给党员压担子使党员成为工作上的骨干和带头人。通过建立汇报制度，党员定期向群众述职，使自己始终处在群众的监督之下。 |
| 紧张的征期，有序的工作 |
新年伊始，服务大厅迎来了第一个大征期，从元月四日起每天接待纳税人都超过了1000人次以上，尤其是7、10日两天纳税人蜂拥而至，接待纳税人超过3000人次。
在刚上班系统拥挤不稳定的时候，报表不能录入，每名干部都能耐心解释，热情服务于纳税人，未发生一起投诉事件；在工作中，服务厅的每名干部都是干劲十足，文明征收，忘记了喝水和休息。一天下来口干舌燥，疲惫不堪，但是没有任何人懈怠工作，而是相互体谅，相互帮忙。中午值班人员总是匆匆吃完午饭，替换厅内服务人员，即使是这样很多干部也是很晚才能吃上饭。
在如此繁忙的征期，服务厅做到了忙而不乱，紧张而有序，表票供应充足，干部们充分发扬了忘我的精神，为纳税人提供了方便快捷的服务。
（第一税务所）
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| 第三税务所组织党员认真学习“保先”活动意见 |
近日，第三税务所根据党办的要求，组织党员认真学习了《中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动的意见》。使与会党员提高了认识、明确了目的。在新的历史条件下，共产党员保持先进性，就是要自觉学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，胸怀全局、心系群众，奋发进取、开拓创新，立足岗位、无私奉献，充分发挥先锋模范作用，团结带领广大群众前进，不断为改革开放和社会主义现代化建设作出贡献，从而增强党支部的凝聚力、战斗力。通过学习，为此项活动的开展奠定了理论基础。
（第三税务所）
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| 第五支部认真学习“保先”教育活动意见 |
近日，第五支部组织全体党员认真学习了《中共中央关于在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进行教育活动的意见》，并制定了学习方案。
一是要求全体党员明确学习的意义和目的；二是采取集中学习与自学向结合的方法；三是学习与阶段性评议相结合；四是通过学习查找问题，剖析自我，民主评议；五制定整改措施，接受群众监督；六是总结通过学习、评议、整改、监督的成果。
（第五支部）
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| 第七税务所试行工作日志制 |
1月17日一上班，第七税务所全体干部把税收工作手册交到所长手中，手册中记录了每位干部一周来每天的工作、学习情况。这是新年伊始该所把加强基础管理落实到实际中的具体体现，也是配合信息管理系统，完善相关制度的新举措。这种“日志式”的人员管理方式，便于了解、掌握人员的工作、思想动态，反馈工作信息及有关问题，使各项工作更加量化、细化，同时可以起到督促、监管作用，为评查、考核干部以及领导决策提供直接的依据。
（第七税务所） |
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